认真总结2016，满怀信心迎接2017

          2016年12月20日在公司会议室召开了各项目负责人2016年度述职会，本次会议特别邀请了资产公司党委副书记程鹏迅先生、公司董事长宋凌云女士参加。

          刘晓勤、余庆等12位项目负责人分别就2016年度工作完成情况、存在问题以及2017年度工作设想进行了汇报。

          各项目负责人汇报完后，程鹏迅副书记代表资产公司对于交大思源物业2016年度工作给予充分肯定，认为公司特别是在规范管理、经营理念转变、团队凝聚力方面有较大提升。希望公司通过合作项目，全面学习、积累相关行业管理经验，以拓展公司新的服务业态。

宋凌云董事长及公司领导班子对各项目2016年度工作给予了肯定，并对2017年工作提出具体要求：

1、2017年度为公司服务品质提升年，所有项目都要认真反思总结，为甲方、客户提供更高标准的服务，打造交大思源物业品牌。

2、从招聘、培训两个方面保障、提高新入职人员素质，提升人员岗位匹配度，降低员工离职率。

3、公司全体员工特别是项目负责人，要不断学习提高，重点关注新业态、智能工具、延伸服务方面发展新趋势，并及时应用到项目中。

4、发动全员开拓市场，并出台相应配套制度。

5、各项目要思考在人力成本不断上升的情况下如何保证利润目标的实现。

6、各项目负责人要加强系统化思维，实现扁平化管理，提高管理效率，提升管理品质。

          通过此次会议的召开，各项目不仅对2016年度工作进行了总结、梳理和反思，而且给项目之间在管理创新方面提供共同借鉴学习交流的平台，为2017年度各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。